卖力落实中心八项划定,进一步增强业务招待费管理
更新工夫:2014-08-06
      为卖力落实中心“八项划定”及中国中铁要求切实加强二级、三级及以下企业和各项目部、分公司、办事处等基层单位业务招待费管控事情,庄重实行和周全落实业务招待费预算目的的事情要求,集团公司提出以下几点要求:

 

一、各单位指导要高度正视,充分认识严格控制业务招待费的重要性,卖力联合教诲理论运动,查找本单元正在厉行节约、阻挡虚耗中存在的凸起题目,集中停止整改,实在抓好业务招待费管控事情。

 

二、各单位必需庄重实行和周全落实业务招待费预算目的,确保集团公司中期预算调解中明白要求的整年招待费预算目的比岁首年月预算目的下落20%的硬指标。

 

三、各单位要增强业务招待费财务监督,严厉核算和报账轨制,制止超局限、超标准、超权限列支业务招待费。

 

四、各单位要对业务招待费加大监视搜检力度,坚定查处企业内部公款吃请、超标准运用业务招待费、用公款到场下尺度娱乐消耗运动,坚定根绝种种铺张浪费行动。

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