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中国中铁周全履行工程项目邃密化管理澳门永利皇宫
更新工夫:2014-08-06
   7月11日,中国中铁周全履行工程项目邃密化管理动员大会以视频体式格局召开。公司指导及下管李长进、姚桂清、戴和根、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛、刘荣耀,国有企业监事会05办主任刘悦,总部构造部门副职以上职员正在主会场列入会议;公司所属各单位的各级领导班子成员、各级构造部门负责人,局部重点工程项目部、指挥部的负责人等10300多人正在各分会场列入会议


  李长进董事长正在发言中指出,周全履行工程项目邃密化管理,是股份公司和公司党委联合企业新一轮革新所作出的一项重大决策,关于中国中铁当前和以后的生长皆具有严重的战略意义和现实意义。这项严重革新步伐可否获得周全贯彻落实、获得真正的效果,各级领导班子的思想认识是条件,实行力建立是包管,真抓实干是要害。起首,必需要实在统一思想、提高认识。周全履行法人管项目、强化背景管控、增强本钱管理,鞭策工程项目管理体制机制的周全厘革,从根本上改动项目管理“受制于人”的状况,实现由“粗放”管理背“邃密”管理的改变,既是企业体系体例机制立异的内涵要求,更是企业提量增效的独一挑选。第二,必需要做到政令疏通、步调一致。正在周全履行邃密化管理上必需要增强企业实行力建立,真正做到政令疏通、步调一致、令行禁止。要对股份公司周全履行邃密化管理工作执行“红线”管理,列为企业督查督办的审核问责重点。第三,必需要做到重点打破、络续深化。要进一步完美企业工程项目邃密化管理的轨制系统、管理尺度、功课范例,络续探究、总结和推行企业邃密化管理的体式格局和要领,逐渐建立起一套合适中国中铁特性的科学、范例、操作性强的邃密化管理制度系统,实现管理体制机制和管理模式的周全立异。第四,必需要对峙齐抓共管、构成协力。周全履行邃密化管理是一项系统工程,必需要充分发挥企业党政纪工团各级构造的协力,充分发挥企业的政治上风,施展宽大干部员工的聪明才智,配合鞭策事情的展开,增进事情的络续深化。


  戴和根总裁做了发动发言,深入论述了周全履行工程项目邃密化管理的极度重要性,引见了股份公司为周全履行工程项目邃密化管理所做的前期准备工作,并从八个方面临周全履行工程项目邃密化管理工作停止了整体布置。他指出,周全履行工程项目邃密化管理,是对工程项目管理的一次严重改1革立异,是对现行项目管理模式停止的颠覆性厘革,是新形势下企业革新生长的一定挑选和迫切需要。推动周全履行工程项目邃密化管理,是一项临时的计谋义务和系统工程,必需要兼顾策划、捉住重点、络续探究、逐渐深化。当前,齐公司要集中气力抓好以下几项事情:一是加速推动工程项目邃密化管理制度系统建立;二是建立健全企业邃密化管理构造架构;三是周全展开工程项目邃密化管理的大宣贯和大培训;四是加速推动工程项目邃密化管理的构造实行;五是加速推动职业项目经理队伍建设;六是增强对劳务部队和劳务职员的管理;七是周全推行运用中国中铁工程项目本钱管理信息系统;八是实在加强领导、加大督导搜检和奖罚力度。现在,企业革新生长曾经进入到了攻坚克难的要害阶段,齐公司各级构造和领导干部、宽大干部员工要立刻举动起来,投身到这场干系企业生计取生长的攻坚战当中,以“咬定青山不放松”的精神状态,周全落实股份公司提出的各项目的和步伐,经由过程不懈努力,周全提拔工程项目管理水平,为做真企业发展基本,进一步进步企业的生长质量和经济效益,鞭策中国中铁的革新生长作出主动孝敬。


  会上,周孟波副总裁重点便股份公司工程项目邃密化管理办法的草拟历程和章节构造,现在推动的重点和需求阐明的几个问题停止了解读和阐明。


  姚桂清总经理主持会议并做了总结发言。他指出,此次动员大会以股份公司周全深化企业革新16项工程为指点,对中国中铁周全履行工程项目邃密化管理那一严重革新办法停止发动和布置,正在齐公司立刻启动以本钱管理为中心的工程项目邃密化管理工作,并以此为契机,拉开了齐公司新一轮深化改革、轨制立异的序幕,鞭策企业进一步转型晋级、做强做优。各单位要敏捷转达贯彻落实此次会议精神,深刻领会企业履行工程项目邃密化管理工作的重大意义,根据会议的详细布置,联合本身现实,制订有用步伐,实在抓好事情的落实:一是头脑要同一;二是举动要敏捷;三是纪律要严正;四是保障要有力。期望齐公司宽大干部员工一心一德,志同道合,尽齐公司之智,举齐公司之力,坚定打好周全履行工程项目邃密化管理那场攻坚战,为进一步做强做优中国中铁作出新的更大的孝敬。(泉源:中国中铁报)

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