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企业文化理念

———————中国中铁“十三五”企业文化建设计划————————

 

    “十三五”时期,齐公司企业文化建设的总体目标是:正在中国中铁企业发展计谋指点下,深切推动“铸魂、育人、塑形”三项工程,深切建立肉体文明、轨制文明、行动文明和物质文化,鼎力大举推动企业文化转型晋级,积极探索中国中铁企业文化建设新模式,同一五大理念、夯实五大根蒂根基、推动五大工程、培养五大上风、强化五大机制,周全建立当代型、人本型、开放型、立异型企业文化,为引领科学生长、支撑公司管理、增进管理提拔、凝结企业气力、提拔企业形象供应壮大文明支持。
  一、同一五大理念
  中国中铁理念体系包孕五大中心要素,是企业的配合精神家园,是践行社会主义核心价值观的详细表现,正在齐公司同一表述、同一阐释、同一宣贯、同一建立。
  1.企业精神:勇于逾越 寻求卓着。释义:承袭逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,应战极限、超越自我;对峙字斟句酌、更优更新,寻求至粗至善、永不留步,奉献一流产物、供应一流效劳、打造一流部队、塑造一流品牌。
  2.核心价值观:诚信敬业 共建同享。释义:对峙老实取信、至诚至疑的根基代价理念,连结爱岗敬业、尽职尽责的根基工作作风;以人为本、同等公平,团结合作、开放包涵,寻求企业取员工、取股东、取社会的共同发展、协调共赢。
  3.企业宗旨:立异创效 优良生长。释义:对峙与时俱进、立异驱动,抢先如今、引领将来,对峙强基固本、提量增效,勤奋发明功绩、发明代价,实现企业的平安生长、协调发展、协调生长、绿色生长、持续发展。
  4.企业任务:奉献佳构 改进民生。释义:致力于正在建筑业齐产业链和相干多元化家当,奉献精品工程、优良产物和粗益效劳,连续改进交通情况、生活环境和物理情况,增长公众福祉、发明幸福生活、开辟美好未来。
  5.企业愿景:海内抢先 天下一流。释义:络续加强企业中心上风,施展龙头企业树模动员感化,做中国建筑行业的领跑者;走环球生长道路,提拔企业国际影响力,建立引领环球基础设施生长的综合型企业集团。
  二、夯实五大根蒂根基
  企业文化重点在建设、重心正在下层,特别要实在抓好标识体系、职业道德、项目文明、文明载体、社会义务等企业文化落地生根的基础性事情。
  1.标识体系。实行企业标识管理九条规定,即:各级单元、工程项目部、厂矿车间、派驻机构,同一运用“中国中铁”企业标识;股份公司及所属各级单元参股但不控股的企业,不得运用“中国中铁”企业标识;各级企业必需正在办公场合明显位置安装能干的“中国中铁”标识并设置夜间灯光效果;各工程项目部(车间厂矿)必需正在主体修建、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘能干的“中国中铁”标识;投资建立和施工的各种建筑工程完工后,要正在明显位置建造安装******性“中国中铁”标识和笔墨;各种会议室、指示牌、旗号、宣扬栏、大中型机械设备车辆、工装、安全帽、手刺、信封、证章等皆要印制或喷绘“中国中铁”标识;各级网站、报刊、官方微博、官方微疑、宣扬册、宣扬片等文明阵地和文明产物皆要同一运用“中国中铁”标识;有关“中国中铁”标识建造运用范例根据股份公司《企业文化手册》实行;所属单元范例运用“中国中铁”标识状况归入督察督办和绩效考核。
  2.职业道德。周全推动企业精神文明建立,不断提高员工文化本质和单元文化水平,争创天下及省部级文明单位。构建党风廉政建设大宣教格式,深入开展各级管理人员清廉从业教诲和警示教诲。增强诚信系统建立和职业操守教诲,连续展开诚信敬业品德课堂运动,推动“十百千诚信敬业品德课堂建立工程”,静态优化巡回课堂、每一年评比树模课堂、踏实建立“身旁的课堂”。连续展开员工执业行动塑造,每两年订正《员工手册》。深切宣贯10项《员工行为准则》,即:爱国敬业、诚信和睦;遵纪守法、遵照公德;忠实企业、恪尽职守;勇于经受、勇于卖力;字斟句酌、连续革新;注意绩效、争创一流;言行合一、令行禁止;顾全大局、互相合营;勤俭节约、低碳环保;严于律己、清廉从业。
  3.项目文明。深切推动项目管理实验室运动,完美项目文明管理制度,订正《中国中铁项目文化建设指点看法》,公布《中国中铁项目文化建设操纵指南》,构成务实管用的项目文明标准化建立轨制系统,每一年展开项目文化建设达标验收。推动“十二项文明”落地生根,建立以“诚信敬业”为重点的义务文明、以“尺度邃密”为重点的管理文明、以“素质平安”为重点的平安文明、以“品牌建立”为重点的形象文明、以“降本增效”为重点的效益文明、以“团结合作”为重点的团队文明、以“令行禁止”为重点的实行文明、以“量才录用”为重点的人材文明、以“勉励发明”为重点的立异文明、以“风清气正”为重点的清廉文明、以“互利共赢”为重点的协作文明、以“关爱员工”为重点的协调文明,展开“十二项文明”建立年度义务剖析和验收。
  4.文明载体。股份公司和各二级企业建立企业文化展厅,三级企业建立企业声誉室,工程项目部周全建立文明室、文明墙和宣扬栏。股份公司和各二级企业编印公布《企业文化手册》(CI),每两年更新一版;每一年编写出书反应企业光辉功绩的著作。三级以上企业每一年体例反应企业文化和功绩气力的企业画册、宣扬册、专题片。对峙科学办报办刊办网,完美企业媒体建立管理办法,办妥中国中铁报、中铁党建、中铁工运和股份公司官方网站、官方微博、官方微疑和其他新媒体。每家二级企业建立一个官方网站,办妥有公然刊号或省内刊号的企业报纸,开通企业官方微博、官方微疑等新媒体。办妥有公然刊号的科技期刊。勉励三级企业开通企业网站、微博、微疑。建立掩盖齐公司宣扬文明干部的QQ群。
  5.社会义务。周全增强社会义务管理,竖立科学范例、体系高效的社会义务管理体系。活期展开社会义务项目评价评价,竖立完美企业推行社会义务事情的奖罚轨制。探究竖立中国中铁社会义务基金。出力打造“中国中铁关爱举动”社会义务品牌。公布年度社会义务讲演或可持续发展讲演,络续提拔讲演体例程度,实时宣布社会义务管理状态和社会义务理论状况。主动展开社会义务理论,实现企业取好处相干方的协同共赢。大力发展低碳经济,建立资本勤俭型、环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建立等社会公益事业,支撑员工自愿效劳,构建协调劳动干系,增进企业可持续发展。鞭策“义务先行”的环球生长理念,积极参与外洋公益事业,勤奋经受环球社会义务模范。评比年度******社会义务理论。
  三、推动五大工程
  正在周全推动企业文化建设各项工作基础上,重点建设进修工程、散力工程、模范工程、品牌工程、立异工程。
  1.进修工程。构建进修型企业、进修型党组织、进修型领导班子、进修型领导干部、进修型构造、进修型班组、进修型员工“七位一体”的进修机制。增强党委中心组进修,每一年集中学习不少于12天,增强党委中心组进修督学督查,推动中心组进修结果转化。加强领导职员教诲培训,处职以上管理人员每三年轮训一遍。建立“中国中铁大学”,增强企业常识管理,打造“引领型”培训机制。增强企业新型智库建立,强化企业政策理论研究,活期展开“对标”进修和调查研究,举行中国中铁革新生长专家论坛,增进企业决议计划科学化。推行“卓着讲坛”专家讲座培训情势,深化“建立进修型企业,争当知识型员工”运动,推动“窦铁成班组”、“巨晓林业校”等消费一线进修场合建立。多层次、多渠道、多工种展开妙技培训、妙技大赛、岗亭练兵、岗亭成才和立异创效运动。构建全员齐时全程“三齐”进修教诲机制。
  2.散力工程。深切仔细做好现场思想政治工作,构建思想政治工作面向下层、深入基层、效劳下层的事情机制,增进思想政治工作上桥头、进洞心、下工班、到宿舍、入民气。履行EAP员工资助企图,增强人文眷注和心思疏通沟通,普遍展开心理健康教诲,做好心理咨询和心思干涉干与。增强企业实行力建立,明白目的义务,优化管理流程,增强督察督办审核,提拔企业战斗力。增强协调企业建立,拓宽职工民主管理渠道,保护员工合法权益,深入开展“三工”建立、“三不让”帮扶,普遍展开群众性文化活动,知足宽大员工肉体文明需求,引发企业的内活泼力。做好统战工作,履行党外人士联络轨制,为企业革新生长凝结伶俐气力。
  3.模范工程。优化企业典范选树造就和赞誉机制,出力塑造企业“五大模范”,充分发挥先进典型的树模动员感化。总结宣扬管理***粗、效益******、生长******的所属企业,出力打造中国中铁企业模范;总结宣扬齐公司***具影响力的标志性建筑工程,出力打造中国中铁工程模范;总结宣扬爱岗敬业、立异创效的先进典型,出力打造中国中铁人物模范;总结宣扬“***美中铁人”、“中国中铁道德表率”等先进事迹,出力打造中国中铁道德模范;总结宣扬“五个一工程”、“项目文明树模点”、“金路奖”******作品,出力打造中国中铁文明模范。
  4.品牌工程。深切推动中国中铁同一品牌战略,完美企业品牌标识管理制度,研讨制订《中国中铁品牌建立管理办法》,增强商标标识珍爱,防控品牌风险。竖立齐公司产物品牌商标数据库,完美新单元、新产品、新领域运用“中国中铁”品牌的申报立案机制。加大企业品牌宣扬力度,拓展品牌流传和推行渠道,活期构造展开集中性品牌宣扬推行运动,提拔“中国中铁”品牌的知名度、佳誉度和影响力。雄厚、提拔“中国中铁”品牌内在,把诚信、佳构、科技、平安、绿色、人文等文明观点融入“中国中铁”品牌建立,鼎力大举传导企业品牌文明。增强文明品牌建立,优化企业司旗、司徽、司歌,打造中国中铁“金路奖”文明品牌,提拔文明品牌的市场影响力和辐射带动力。
  5.立异工程。推动文明晋级事情,设想取企业发展相适应、取英文全称更婚配的英文简称,推出更雅观、更当代、更利于流传的企业新标识,分类别、分业态、分板块同一齐公司工装设想式子要求,推出中国中铁系列卡通形象,推出企业宣传形象用语。深切推动文明融会事情,指点新重组企业做好汗青梳理、文明导入、形象设计、宣贯培训,施展企业文化正在市场并购、内部重组中的重要作用。探究跨文明管理工作,建立环球运营、外乡运营头脑,提倡开放包涵、协作共赢理念,推行国际公约,增强沟通交流,为企业国际化生长供应支持。推动文明转型事情,周全顺应互联网时期特性和新技术要求,展开互联网信息效劳,从企业文化建设背修建文化建设、产物文化建设、行业文化建设、网络文化建设延长拓展。
  四、培养五大上风
  正在稳固中国中铁企业文化传统上风的基础上,出力强化中国中铁正在文明范畴的产物上风、人材上风、流传上风、市场上风、体系上风,打造中国中铁企业文化“硬气力”。
  1.产物上风。严密盘绕企业发展和重点工程建立,主动创作企业需求、员工喜好的文明产物,每一年编辑出版重点工程纪实著作、******拍照作品集,活期举行******文学作品大赛、微影戏大赛、原创歌曲大赛、字画大赛,连续推出一大批******文明作品。谋划推出具有社会影响力的文明作品,到场投资创作具有影响力的影戏、电视剧、歌曲、文学著作,争创国度和省部级“五个一”工程奖。各级企业加大文明产物开辟力度,推出代表本企业文化程度的代表作品。工程项目部落实两项“三个一”的要求,即项目建立前期建造一部宣扬短片、一本宣扬画册、一个项目沙盘,项目建立时期静态更新,项目建立完毕时构成一部纪录片、一本拍照集、一本履历集。加大对******文明产物的支撑嘉奖力度。
  2.人材上风。充分发挥中国中铁文学艺术联合会感化,增强中国中铁作家协会、拍照家协会、书法家协会、美术家协会建立,活期召开齐公司文学艺术工作者大会,举行中国中铁文明艺术节,增强取*********专业文化艺术构造相同联络,搭建企业取文艺界的交流平台。实行高水平文化艺术人才培养企图,增强高水平文化艺术人材队伍建设,造就一大批效劳企业、效劳下层、正在行业和社会具有较下知名度和影响力的******高水平文化艺术人材。
  3.流传上风。搭建企业10大公布平台,即:以企业办公体系为主的内部政策公布平台,以官方网站、法定媒体为主的法定信息公布平台,以各级网站、报刊媒体为主的综合信息公布平台,以官方微疑、企业报刊为主的员工教诲信息公布平台,以中心支流媒体为主的正面信息公布平台,以展会、交流会为主的品牌信息公布平台,以电子商务体系为主的商业信息公布平台,以官方网站、新闻发布会为主的严重信息公布平台,以官方网站、官方微博为主的舆情指导信息公布平台,以OA播送、微信群、QQ群为主的立即信息公布平台,构成传统媒体取新媒体互相增补,自办媒体取社会媒体互相和谐,行业市场取资本市场有序流传的综合上风,以流传力提拔企业影响力、以话语权提拔企业主动权、以透明度提拔企业公信度。
  4.市场上风。强化文化工作效劳企业革新生长和生产经营的鞭策感化,讲好企业故事,通报企业声音,展现企业形象。大力发展文化产业,推动企业文化产物市场化,盘绕修建主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装潢装璜业务;整合现有资本做优期刊、出书、课本、培训业务;依托地产项目拓展会展、商贸、旅游业务;施展企业上风拓展影视、告白、动漫、游戏业务;增强常识管理做好知识产权引进、让渡业务;顺应新技术趋向展开电子商务、互联网+业务,为企业注入新的高端经济增长点。合时组建专业化生长的文明企业集团。
  5.体系上风。建立健全股份公司、二级企业、三级企业、工程项目部“四级”文化建设事情系统,股份公司和二级企业设立党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化事情部门,三级企业明白企业文化建设分担指导和职责部门,项目部明白企业文化建设卖力人和工作人员。经受中国企业文明研究会、中国企业文明促进会、中国企业联合会企业文化专业委员会、中国建筑业协会修建史志取企业文化分会事情副会长(理事)单元职责,增强取有关高等院校、科研院所、专业机构的沟通交流,到场制订国度及行业企业文化建设尺度。
  五、强化五大机制
  增强对企业文化建设事情的组织领导,和谐推动企业文化建设取革新生长各方面事情,兼顾处置惩罚好企业文化建设五对干系,周全构建中国中铁企业文化建设协同推动保障机制,把企业文化建设为鞭策企业发展的中心动力。
  1.高低互动。对峙上到计谋增强引领,实行文明兴企、文明强企计谋,完美企业文化建设指导机制,把企业文化建设归入企业发展总体规划和年度工作任务,推动企业管理形式背文明管理改变,企业发展形式背立异驱动、文明引领改变。对峙下到一线落地生根,做到“两归入、四同步”,把项目文化建设归入项目建立目的、归入项目管理全过程,取项目管理同布置、同搜检、同审核、同赏罚,构成自上而下、高低协同的指导机制。
  2.表里兼修。对峙内散民气、铸魂育人,深切宣贯中国中铁理念体系,周全增强职业道德建立,推动进修型企业建立,范例员工执业行动,引发员工事情热忱,修建企业配合精神家园和文化行动范式。对峙中塑形象、展现品牌,范例品牌标识管理,加大企业公关流传,展开形象展现运动,提拔企业品牌影响,增强通明企业建立,防控品牌和舆情风险,为企业发展营建优越的外部环境,构成表里统筹、相互促进的事情格式。
  3.点面结合。对峙着眼于点、树模指导,出力抓好树模线、树模点、实验室、责任区、前锋岗建立,许可先行先试,勉励创业立异,探究生产经营成功经验,塑造企业“五大模范”,动员更多企业、更多员工争创一流。对峙立足于里、深化拓展,增进企业文化建设的事情主体由专职文明干部背全部干部员工拓展,事情范畴由消费范畴背消费生涯各范畴拓展,事情工具由正式职工背合作部队拓展,事情地区由国内市场背环球市场拓展,事情内容由纯真展开文化活动背整体文化建设拓展,构成以点带面、周全掩盖的事情机制。
  4.统分有序。对峙同一设想、统一规划,明白以“五个五”为根基构架,以中国中铁理念体系、员工行为准则、中国中铁标识、十二项文明“四大要素”为核心内容的中国中铁母文明,同一企业文化的建立要求、建立尺度,强化企业文化建设的整体性。对峙分类建立、分步实行,鞭策各二级公司正在中国中铁母文明构架下主动建立富有特征的子文明,分年度明白企业文化建设重点范畴、重点义务,进步企业文化建设的实效性,构成有统有分、有序推动的建立形式。
  5.建管并重。对峙建文明、建部队、建载体、建机制,强化企业文化建设的事情推动机制、人材运用机制、资金保障机制、感化施展机制,引入企业文化建设执业资历轨制,建立现代化专业化国际化的企业文化干部队伍。对峙管计划、管尺度、管评价、管审核,增强企业文化建设的集团管控,优化企业文化事情流程,量化企业文化建设尺度,活期展开达标评价,增强督查督办和监视审核,构成建立有力、管控到位的保障体系。